Стратегия

Формирование стратегии начинается с исследования.
Стратегия приводит к решению.
Мы знаем, что необходимо для реализации целостного продукта, который будет полностью соответствовать Вашему бренду.

Первый шаг

Нашим первым шагом, для каждого проекта, является абсолютное понимание потребностей нашего клиента и, в конечном итоге, потребностей его целевой аудитории.
Мы формируем стратегию, включая все необходимые методики, которые являются действенными элементами на пути к достижению главной цели.
Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - процедура необходимая. Именно благодаря слаженной работе всей команды и индивидуальному подходу мы знаем, как достичь желаемого результата, учитывая временные и финансовые пожелания клиента.

Воркшопы

Воркшопы с клиентами - неотъемлемая часть рабочего процесса. Они необходимы для понимания целей клиента, для озвучивания причин, по которым клиенты запускают реализацию своего продукта, для определения первостепенных задач.
В рамках воркшопа мы собираем столько заинтересованных сторон, и столько раз, сколько необходимо и детально документируем все предложения и требования, для достижения консенсуса. Подобный подход позволяет нам четко определять нашу миссию.

Стратегия Бренда

Основываясь на нашем многолетнем опыте, мы понимаем, как мыслят пользователи, в независимости от возраста, пола и их потребностей. Мы способны реализовать их желания еще до того, как они приобретут форму у них в голове.
Создавая стратегию, мы воплощаем ожидания клиентов в реальность. Успешно, в срок выполненные проекты, бизнес-ориентированная стратегия дают нашим клиентам уверенность в нас как в долгосрочном партнере.

Техническая Архитектура

Понять цель нашего клиента, оценить его позицию на рынке, определить желаемую функциональность его продукта - все это необходимо принять во внимание, прежде чем создавать соответствующую архитектуру.
Мы выбираем наиболее эффективные пути решения для того, чтобы клиент смог избежать дорогостоящих архитектурных изменений в будущем.

Управление Продуктом

Roadmap разрабатываемого продукта и составление концепции MVP - два важных фактора, которые необходимы для разумного управления процессом разработки и развития продукта. Благодаря такому подходу мы уже на старте определяем только необходимые функциональные элементы и формируем приоритетность задач.
Данная концепция включена в каждый этап разработки, ведь грамотно построенный процесс - гарантия успеха.

Оценка Рисков

На этапе разработки стратегии любого проекта, необходимо определить все вероятные сложности и риски. Такая оценка предполагает критический анализ всего проекта и выявление наиболее уязвимых областей, включая даже маловероятные.
Конечным пунктом оценки рисков, является четкий план по их снижению. Выявив возможные препятствия, мы сокращаем сроки реализации, что несомненно является приятным бонусом для наших клиентов.

Gap Analysis

Определив вероятные риски, наш следующий шаг выявить “пробелы”, которые показывают нам расстояние между тем, где мы находимся и тем, к чему мы хотим прийти.
Найдя верный путь, мы обеспечиваем эффективное и своевременное выполнение контрольных показателей в проекте. Ведь понимание того, какие области требуют особого внимания, позволяет нам разумно распределить наши ресурсы и время.
Определение промежуточных целей и сроков для их реализации позволяет держать процессы разработки под контролем.

Планирование Проекта

Специалисты по планированию, определив направление проекта, создают стратегическую группу, в которой каждому человеку назначается своя задача. Они следят за развитием этой группы в ходе проекта.
Непрерывно отслеживая прогресс команды, менеджер по планированию получает возможность своевременно корректировать процесс и(или) перераспределять ресурсы, если это необходимо. Таким образом мы достигаем нашей главной цели - реализовать интуитивно понятный продукт не выходя за рамки бюджета и оговоренного срока.

Анализ Конкурентноспособности

Анализируя рынок, мы выявляем основные ключевые различия между продуктами. Изучение конкурентоспособности позволяет нам увидеть, что уже успешно работает, что можно внедрить, что пытались реализовать другие компании, справились ли они и если нет, то по каким причинам.
Мы видим и, что немаловажно, знаем, как преодолеть разницу между запутанным, сложным, неорганичным сайтом, и новым, интересным, интуитивно понятным продуктом.