Livré. À l'échelle.
Avec des noms que vous connaissez.
Pernod Ricard, Lagardère, Fondation L'Oréal, Moët Hennessy, TotalEnergies, Veolia, Havana Club, NTT DOCOMO, et 50+ autres. Studio français, production mondiale.
Les opérations retail dans les boutiques duty-free et les points de vente d'aéroport se jouent sur la visibilité stock et le réassort quotidien.
On a piloté le design UX/UI et le développement front-end, cadré le projet via des ateliers de recueil de besoins avec les équipes métier, et piloté l'équipe de dev de bout en bout.
Une app terrain que les équipes retail utilisent réellement — le stock et le réassort arrêtent de bouffer la journée.
fondationloreal.com avait dépassé son build d'origine — l'ambition internationale de la fondation avait bougé, le site n'avait pas suivi.
On a mené les ateliers de cadrage avec les équipes métier, géré la refonte de bout en bout, et piloté l'équipe de dev jusqu'à la livraison.
Un site aligné avec l'ambition mondiale de la fondation, livré via un processus structuré que l'équipe interne peut porter.
Un site corporate, c'est la première poignée de main d'un groupe — et pour un portefeuille de spiritueux premium, cette poignée de main doit porter la marque.
On a designé l'UX/UI de pernod-ricard.com, construit front et back sur Drupal, et accompagné les équipes internes côté technique.
Une navigation plus claire, un accès à l'information simplifié, et une présence digitale aussi premium que le portefeuille qu'elle représente.
Quand le plus grand opérateur mobile du Japon a eu besoin d'un portail unifié pour des dizaines de millions d'abonnés — mobile, fibre, 5G, énergie — la marge d'erreur était à zéro.
On l'a construit. On a adapté la plateforme aux standards du marché japonais, façonné le parcours abonné de bout en bout (offres, facturation, support, compte), et livré le tout dans l'un des environnements télécom les plus exigeants au monde.
Un portail que des millions de gens utilisent chaque jour sans y penser. C'est exactement le but.
Utilisée au quotidien par les équipes terrain chez des marques comme VEJA, l'application FastMag Sales avait le problème de friction de tout outil unified-commerce : trop d'étapes, trop de charge mentale, pas assez de clarté sur le stock et le paiement.
On a mené des ateliers de cadrage avec l'équipe FastMag et ses clients, repensé les parcours, et reconstruit l'UX jusqu'à ce que l'application arrête de gêner la vente.
Moins de friction à la caisse, moins d'erreurs, et des équipes qui arrêtent de contourner leur propre logiciel.
Une plateforme unique qui réunit web et mobile en une seule expérience étudiante — services campus, support et vie quotidienne au même endroit, sur tous les appareils.
On a construit la plateforme, l'app compagnon, et l'intégration qui les fait ressembler à un seul produit.
Les nouvelles features atteignent les étudiants plus vite, et l'équipe livre à un rythme qu'elle peut tenir.
Une chaîne hôtelière se gagne ou se perd sur le tunnel de réservation — chaque étape en trop est une résa perdue.
On a refondu l'UX/UI du site et de l'app mobile pour une chaîne internationale, optimisé le parcours de recherche et de réservation, resserré le tunnel de conversion et l'inscription au programme CLUB, et livré des améliorations UI autour de l'accessibilité et du design system. Le travail a été structuré par des ateliers avec les Product Owners, des design sprints et de l'A/B testing.
Un tunnel de réservation simplifié avec une conversion plus forte, et une expérience plus fluide et plus accessible sur web et mobile.
Le VC communautaire en Web3 est un problème d'intégration avant d'être un problème de finance — wallets, smart contracts, token sales, token claims doivent donner l'impression d'un seul produit.
On a designé l'UX/UI pour la vitrine q42.co et la plateforme app.q42.co, construit le front et le back, et livré l'intégration Web3 complète : connexion wallet, smart contracts, participation aux token sales, launchpad, système de token claim.
Un écosystème Web3 complet — vitrine et plateforme d'investissement — avec un parcours utilisateur fluide du wallet à l'investissement.
Les patientes commençaient de plus en plus leur recherche sur ChatGPT, Claude, Perplexity et Google AI Overview — et obtenaient des réponses qui ne citaient pas la Clinique de l'Étoile.
On a restructuré le contenu des pages services pour qu'il soit citable, ajouté des énoncés factuels que les LLM peuvent extraire, et ajusté le balisage schema pour la récupération par les IA.
Visibilité rétablie à la fois sur la recherche traditionnelle et dans les réponses des IA conversationnelles.
Un Digital Asset Management à l'échelle groupe est facile à acheter et difficile à bien faire tourner — structure, workflows, rôles décident si ça devient utile ou juste cher.
On a audité le DAM existant, produit un gap analysis face aux bonnes pratiques, et livré du conseil sur la structure des données, les workflows et les rôles utilisateurs.
Une feuille de route d'optimisation claire que le groupe peut exécuter, et un processus de gestion des médias qui arrête de lutter contre l'équipe.
Une webfactory qui alimente un portefeuille multi-marques luxe (maisons vins et spiritueux LVMH) n'a pas de deuxième chance sur l'architecture — les décisions de structure, performance et scalabilité se paient pendant des années.
On a livré du conseil technique sur l'architecture Drupal, audité et recommandé sur la structure, la performance et la scalabilité, et accompagné les équipes internes.
Une architecture optimisée pour le portefeuille multi-marques du groupe, et des équipes internes à niveau sur les bonnes pratiques Drupal.
Une site factory qui alimente un réseau de plus de 250 sites dans le monde ne fonctionne que si le build-once-deploy-everywhere tient vraiment.
On a coordonné le développement sur la site factory veolia.com, apporté un support technique aux équipes locales et internationales, et accompagné l'évolution et la maintenance du parc.
On construit une fois, c'est disponible pour tous — le time-to-market se compresse sur l'ensemble du réseau de sites.
Une marque de rhum premium avec un storytelling cubain, une présence multi-pays et un calendrier de campagnes qui ne ralentit jamais, il lui faut un moteur digital qui tient le rythme.
On a optimisé l'UX/UI sur havana-club.com, pris en charge le front et le back, conçu et construit des mini-jeux interactifs pour l'engagement, produit les campagnes de bout en bout, et accompagné l'équipe digitale en conseil technique.
Une expérience digitale aussi premium que le rhum, avec des mini-jeux qui génèrent un vrai engagement au lieu de rebondir dessus.
Un apéritif premium avec une audience internationale et des collaborations fashion-lifestyle livre des pages de campagne sur un calendrier qui n'attend pas les cycles de dev.
On a designé l'UX/UI sur lillet.com, livré le front et le back, apporté du conseil technique, et construit les pages promotionnelles de la collaboration Emily in Paris × Lillet et du lancement des nouvelles bouteilles.
Un parcours plus fluide sur le site principal et des pages de campagne qui convertissent au lieu de simplement décorer.
Un cabinet d'ingénierie environnementale présent sur cinq continents n'avait pas de moteur digital générant de l'inbound — et un site qui ne correspondait plus au positionnement international.
On a mené une refonte complète de enviroearth.fr, accompagné le cabinet dans sa transformation digitale, et défini la stratégie de contenu et la stratégie digitale globale.
Une image professionnelle alignée sur le positionnement international — et, là où il n'y avait rien, un site qui génère des leads entrants et convertit les visiteurs en demandes de devis.
Un business de distribution d'apps pré-installées ne tourne que si le catalogue, la découverte on-device et les analytics d'installation forment une seule pipeline — pas trois.
On a développé l'app compagnon (découverte, téléchargement, recommandations), construit le centre de pilotage (catalogue, analytics, suivi des installs), et intégré la pipeline de bout en bout : pré-installation → découverte → téléchargement → reporting.
Un écosystème de distribution opérationnel, avec un pilotage centralisé et temps réel de la distribution et de la performance.
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