On livre de l'intelligence, pas des démos. Des agents qui justifient leur place.
« On fait quoi sur l'IA ? » ne devrait pas être la question la plus dure de votre board. Notre travail de développement IA construit des agents qui justifient leur place — pipeline qualifié pendant que vous dormez, support traité la nuit, opérations qui tournent sans humain dans la boucle. Le marketing et les ventes d'abord : c'est là que l'IA se rentabilise le plus vite. Chaque projet IA démarre sur une métrique business, pas sur une démo technique. Si ça ne bouge pas le revenu, la rétention ou l'efficacité, on ne livre pas.
Ce qu'on livre
Notre approche
La plupart des projets IA échouent de la même façon : ils démontrent bien, passent l'approbation, puis s'effondrent la première fois qu'un vrai client les utilise. Une mauvaise réponse d'une IA face à vos clients, ce n'est pas un bug — c'est un événement de marque. Le coût n'est pas la dépense en tokens. C'est la réunion board où vous expliquez pourquoi la chose que vous avez annoncée au trimestre dernier a embarrassé un client.
On livre de l'IA ennuyeuse à regarder et fiable à faire tourner. Des évaluations avant la production pour savoir à quelle fréquence elle se trompe. Des garde-fous avant le lancement pour que la mauvaise réponse n'atteigne pas un client. Du monitoring après le lancement pour que la dérive apparaisse dans un dashboard, pas dans un ticket de support. Des ingénieurs seniors qui construisaient ça avant que « agent » ne devienne un terme marketing.
Questions fréquentes
Prêts à livrer une IA qui bouge une métrique ?
Commencez par un audit IA à devis fixe — on identifie le cas d'usage qui se rentabilise en premier, puis on construit l'agent qui le porte. Et quand une simple automatisation fait l'affaire, on vous le dira : un agent dont vous n'avez pas besoin, c'est une démo avec une facture.