Due Diligence Technique — Audits de code pré-acquisition
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Ce que vous achetez. Pas ce qu'on vous a montré.

Ce que vous rachetez ressemble rarement à ce qu'on vous a montré. Notre due diligence technique audite architecture, qualité de code, provenance du code IA, sécurité et capacité d'équipe avant que vous signiez — pour que le prix corresponde à l'actif, et que les surprises n'arrivent pas au deuxième mois. Rapport exploitable pour décider, livré dans la fenêtre dont votre deal team a vraiment besoin.

Ce qu'on livre

Une lecture honnête de ce que vous achetez vraiment
Une architecture évaluée contre le plan business, pas contre une checklist générique
Une provenance de code généré par IA tracée là où ça compte pour l'IP et la conformité
Les écarts de sécurité et conformité chiffrés dans votre négociation
Une capacité d'équipe cartographiée contre la roadmap que vous voulez livrer
Un plan de remédiation que vous pouvez pointer dans la term sheet

Notre approche

La plupart des rapports de due diligence sont écrits pour le dossier, pas pour la décision. Deux cents pages, un langage prudent, chaque risque signalé à égalité, aucune position sur ce qui compte vraiment. Vous signez quand même, et les problèmes apparaissent au deuxième mois — après que la valorisation est verrouillée et que l'équipe est à moitié dehors. Le coût d'un rapport tiède, ce n'est pas la facture. C'est le prix d'achat que vous n'avez pas pu renégocier.

On écrit des rapports qui closent des deals ou qui protègent contre eux. Red flags, yellow flags, green lights — avec un classement, une estimation chiffrée de remédiation, et une position claire sur ce qui casse le deal versus ce qui est un levier de négociation de prix. Des ingénieurs seniors qui ont construit ce qu'ils évaluent, pas juste lu dessus. Livré dans la fenêtre dont votre deal team a besoin, pas sur le tempo du vendor.

Questions fréquentes

Devis fixe par scope. Ce qu'on cadre est ce qu'on chiffre, et ce qu'on chiffre est ce qu'on facture. Tout nouveau travail ou changement de scope est cadré et chiffré séparément, avant le build. Engagement minimum : 5 000 €.
Fonds PE, VCs et acquéreurs corporate évaluant des cibles avant closing. On travaille aussi avec des entreprises qui se préparent à une acquisition — on corrige les problèmes avant qu'ils apparaissent dans l'audit de l'acheteur.
Engagement type : de quelques semaines à quelques mois — périmètre fixe et devis fixe, définis lors du cadrage. Le délai est engagé contre ce périmètre. Si l'audit fait émerger des questions qui élargissent le scope, on reprise et replanifie de façon transparente. Accès à la codebase et analyse automatisée d'abord, puis deep-dive manuel et entretiens d'équipe, avec le rapport final livré dans la fenêtre dont votre deal team a besoin.
Un rapport exploitable pour décider — pas un document de 200 pages que personne ne lit. Red flags, yellow flags, green lights. Coûts de remédiation estimés. Délai jusqu'au production-ready. Diagrammes d'architecture. Tout ce dont votre deal team a besoin pour négocier en confiance.

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Un audit autonome, à devis fixe — des conclusions décisionnelles dans les délais de votre deal.

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