Services CTO fractionné — Leadership technique à la demande
Retour aux expertises CTO FRACTIONNÉ

Un leadership CTO expérimenté. Zéro approximation.

Chaque devis prestataire tombe différent, aucun ne semble honnête. Les services CTO fractionné vous donnent quelqu'un qui s'assoit de votre côté de la table — choix d'architecture, sélection de prestataires, recrutements, reporting board — mené par quelqu'un qui a déjà livré ce qu'il conseille. Responsable dès le premier jour.

Ce qu'on livre

Des décisions d'architecture qui survivent à votre prochain recrutement
Des choix de prestataires que vous pouvez défendre au board
Des ingénieurs qui restent au-delà du troisième mois
Une stratégie technique alignée sur votre plan business
Des reporting board et investisseurs dans le langage qu'ils lisent
Des process qui livrent — pas des process qui rapportent

Notre approche

La plupart des erreurs techniques s'accumulent en silence. La mauvaise stack, la mauvaise recrue, le mauvais prestataire — chacun est un problème à six chiffres que votre business traîne pendant un an avant que quelqu'un ne le remarque. La reconnaissance de patterns, c'est ce qui ferme l'écart : quelqu'un qui a vu les mêmes décisions chez beaucoup d'autres entreprises et qui sait lesquelles ne se défont pas facilement.

Un CTO à temps plein est le mauvais outil pour la plupart des étapes d'un business. Vous payez un salaire de C-suite pour des années d'un travail qui se concentre sur des moments forts — sprints de recrutement, préparation de board, choix de plateforme, fenêtres de due diligence. On est là pour ces semaines-là, hors de votre chemin le reste, avec l'expérience pour faire la différence.

Questions fréquentes

Devis fixe par scope. Ce qu'on cadre est ce qu'on chiffre, et ce qu'on chiffre est ce qu'on facture. Tout nouveau travail ou changement de scope est cadré et chiffré séparément, avant le build. Engagement minimum : 5 000 €.
Ce que le scope demande — calé sur votre rythme, pas sur un planning fixe. Certains engagements sont des points hebdomadaires plus du leadership async. D'autres sont plus profonds, avec des jours sur site pendant les sprints de recrutement ou la prep board. On cadre ça une fois qu'on a compris les priorités.
Un advisor donne des opinions. Un CTO fractionné prend les décisions. On est intégrés à votre équipe — on lit le code, on parle aux ingénieurs, et on assume les décisions techniques qui comptent.
Quand la stratégie technique devient une préoccupation quotidienne à temps plein — ou quand votre équipe ingénierie est assez grande pour nécessiter un leadership dédié dans la pièce. On vous aide à faire cette transition : on pilote la recherche, on écrit le playbook, et on reste proche pendant les premiers mois.

Prêts pour un leadership technique senior — cette semaine ?

Commencez par une revue d'architecture et de roadmap à devis fixe — un premier périmètre maîtrisé, avant tout engagement de long terme.

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